八月，是夏日的的尾聲，卻依然承載著熱烈與收獲。8月24日至27日，在董事長潘泰安的帶領下，沃福百瑞中層及高管團隊深入銀川各行業頭部企業，分別與寧夏正山堂生物科技有限責任公司、寧苗生態技術股份有限公司及寧夏草原阿瑪食品有限公司高管團隊進行了深度學習交流，不僅拓寬了視野，更為企業面對當下嚴峻的市場形勢調整策略和應對措施提供了寶貴經驗和意見。
第一站 正山堂
8月25日下午，在張時榮董事長和馬金超總經理的熱情接待下，沃褔百瑞團隊參觀枸杞紅茶文化體驗館，張董事長以其深厚專業經驗和獨到的見解，為團隊介紹了正山堂在枸杞紅茶領域的創新與成就，同時馬總經理親自為沖泡了七款各具特色的枸杞紅茶調味茶。每一款茶香氣撲鼻，在味蕾上留下了難以忘懷的印記。
在交流過程中，雙方就枸杞產業的發展趨勢、產品創新、接待管理、營銷策略以及枸杞產業的長遠規劃等方面進行了深入的交流。潘泰安董事長對正山堂在枸杞紅茶領域的創新成果表示高度贊賞，并分享了沃福百瑞在自身領域內的成功經驗與未來規劃。雙方一致認為，在快速變化的市場環境中，只有不斷創新、注重品質、保持開放合作的態度，才能順應市場競爭的變化。
此次交流，不僅加深了公司對枸杞多元化應用的理解，更為沃福百瑞的產品線拓展提供了新的思路。同時，也期待與寧夏正山堂生物科技有限責任公司等優秀企業建立更加緊密的合作關系，共同推動枸杞產業的繁榮發展，為實現國人共同健康貢獻企業的力量。
第二站 寧苗生態建設集團
8月26日下午，在寧苗生態技術綜合大樓門前，集團董事長余根民、副總裁張淑霞及副總裁馬海濤熱情接待了沃褔百瑞團隊，并帶領團隊參觀了展廳。通過生動詳實的講解，公司團隊全面了解到了寧苗生態的成功案例、獨特的核心競爭力、全面的市場布局、清晰的未來規劃，以及對團隊學習的深刻經驗總結和心得。
在隨后的交流環節中，雙方圍繞企業戰略定位、發展路徑等核心議題展開了深入的對話。余總強調了戰略需緊密貼合實際，明確競爭策略，并注重將戰略目標層層分解，落實到每一個細節之中，團隊的提升關鍵在于思維的轉變，即從內部視角向外部視角的拓展，通過優化定位和配稱體系，驅動業績與毛利額的雙重增長。而潘總則進一步闡述了戰略的重要性，他認為戰略的核心在于團隊思想與行動的高度統一，倡導內外部思維的靈活轉換，鼓勵團隊勇于突破固有思維束縛，實現創造性發展。
整個交流過程中，雙方團隊暢所欲言，氣氛熱烈而融洽。此次參觀學習不僅為沃福百瑞與寧苗生態之間搭建了一座互鑒共進的橋梁，更為雙方未來的深度合作與共同成長提供了寶貴的契機。雙方一致認為，希望通過此次交流碰撞，能夠激發出彼此在各自領域的開拓進取，共同創造更多具有創新性和突破性的成果和產品，攜手推動雙方企業的持續健康發展。
第三站 草原阿媽
8月27日下午，沃福百瑞團隊抵達了飄著火鍋香氣的寧夏草原阿瑪食品有限公司。在劉董事長的帶領下，沃福百瑞的團隊深入探訪了草原阿媽的生產線智能化生產車間、文化展廳等。參觀結束后，雙方企業的高層領導進行了深入的座談交流。劉董事長首先介紹了草原阿媽的市場戰略、產品定位以及未來發展規劃。雙方一致認為做產品就是做良心，品質是根本。沃福百瑞的潘董事長更是深情地表示：“我們做產品，做的是品質，看的是誠信，拼的是專業，憑的是良心，贏的是口碑，賺的是回頭客。建立用戶信任，成為用戶的首選”這一席話引起了在座所有人的共鳴。雙方還就市場趨勢、渠道價值體系、定價策略等方面進行了深入的探討與交流，共同尋找合作與發展的新機遇。
此次考察學習，不僅是一次優秀企業間互訪，更是一次企業家和團隊間思想與經營理念的碰撞與交融。沃福百瑞將以此次交流為契機，積極吸收先進經驗，不斷創新發展思路，努力提升自身競爭力。通過不斷的探索與實踐，沃福百瑞上下堅持穩中求進，凝心聚力，以實際行動助力第四季度業績達成。
