一季度，公司督查該事業部D類及以上安全問題共3項，同比減少9項；事業部開展安全督查18次，查出并整改問題158項，同比大幅下降。

 

　　去年6月，該事業部安全監督室安監團隊重組。他們認識到，只有規范工作方法，推進安全監管標準化，才能發揮集中管理的優勢。通過摸索，安監室試行績效訂單管理模式。他們深入總結上年安全監管工作存在的問題，結合事業部三年扭虧脫困行動計劃，編制目標任務分解表，明確“零事故、零違章、零缺陷”的總體目標，確定17項日常及專項工作，分解為184項具體實施計劃，細化了基準值、目標值、具體實施計劃、完成時間及責任人，每月按時間節點跟蹤工作進展情況。

 

　　該部安監室每個季度編制當季安全督查計劃表，作為團隊的“總訂單”，明確督查時間、內容及責任人，督查計劃實現全覆蓋。績效訂單按月“下訂單”，按周進行分解，并在每次工作會議上通報安排工作完成情況。月末匯總當月“訂單”完成進度及效果，進行考評。為避免弄虛作假、流于形式，安監室要求提交與訂單落實情況有關的照片等基礎資料，未完成的“訂單”必須重新“下訂單”，牽頭人員持續跟蹤，直至按要求完成，形成閉環。

 

　　通過績效訂單，環氧樹脂事業部安全專業工作向有計劃的標準化管理邁進。他們從嚴落實直接作業環節安全管理，一季度事業部用火作業總量299次，同比減少403次，降低了安全風險；開展全員安全責任制考評，形成考評記錄，建立個人績效檔案；抓實年度大檢修各項工作，明確“區域+專業”的網格化安全監督管理體系。一季度，該事業部安全管理專業考核連續3個月躋身公司各市屬單位前三名。